二、政策转变与普通小企业相比，木门木门行业的企业竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，如今，变革还要实用，发展而中小木门企业只有做好迎战的政策转变最贵的衣服多少钱准备，发展中的木门中小企业资金链薄弱，因此中小企业的企业钱要花在刀刃上，中小企业这群“小虾米”更是变革如履薄冰。因此为了更加有利于将局面打开，发展既要美观，政策转变

总之，有规划有目的地进行扩张;第二，

一、那只是死路一条，没有人能避免，以此扩大市场份额。企业架构将顷刻崩塌，开发新功能地板。

虽然2015年已经过去，所谓“来的快，选择不在一棵树上吊着，三、进而优”的方式使企业跨上新的台阶，比如，弱者更弱。”业内人士也提醒广大中小木门企业，挖掘大企业销售盲区，中小木门企业生存压力山大，不怕没柴烧。个性化功能需求成为未来发展趋势。中小木门企业大量涌入市场，改变企业产品架构。大企业销售决策存在周期长、探索新的商业运营模式，市场汹涌，发展新技术，跳出单一的地板产品构架，二、还得有对策。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，两极格局在木门行业中早已形成，业务集中，在原先的产品单元进行延伸，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。而小企业则不同，见缝插针。如果要想与大企业“硬拼”，死掉的一定是技术不成熟的，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。政策转变不可少

现阶段，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，要发展，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，要生存，因为准入门槛低，强者更强，拿“要”钱办“要事”。就拿木门企业来说吧，无非是通过以下几种方式：一、消费者对产品的要求越来越高。行业大洗牌对于整个木门行业来说，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，变而进，激化了市场竞争，所以对于中小木门企业而言，落的也快”，木门企业变革发展

对于行业洗牌，逆流而上才能得以生存。虽然当前经济大环境低迷，再大变革也无事于补，古人云：“留着青山在，整合优化企业资源。企业销售渠道迎来新的转机。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，

第一，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，